何春林，悅升環(huán)衛(wèi)分公司黨支部書記、經(jīng)理，中共黨員，投資公司“領(lǐng)行先鋒”培育對象。任職以來，他堅持以一個合格的共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范加強團(tuán)隊型班子建設(shè)，提升班子整體大局意識，當(dāng)好干群隊伍的“領(lǐng)頭羊”。

作為一家主打環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的市政公司，他深知業(yè)務(wù)拓展是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的有效途徑。在徐圩新區(qū)石化區(qū)生活營地，駐守一批央企、國企致力項目開發(fā)的項目部，人員眾多復(fù)雜。為及時有效拓展環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，他利用工作之余，頻繁前往離公司幾十里遠(yuǎn)的石化區(qū)生活營地，并通過向徐圩環(huán)衛(wèi)所打聽央企、國企項目部負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，挨個打電話約見對方負(fù)責(zé)人。即便是對方以項目部流動性大，合同簽訂流程繁瑣，加蓋公司法人章難，以及價格、服務(wù)質(zhì)量能否保證等理由拒絕商談，他還是不厭其煩向?qū)Ψ疥愂鰫偵緟^(qū)域優(yōu)勢和資質(zhì)優(yōu)勢，以及多年的高質(zhì)量服務(wù)保障。為此他經(jīng)常錯過用餐時間，緊盯對方的時間點，在兩個月內(nèi)與駐區(qū)十幾家單位簽訂垃圾清運長期服務(wù)協(xié)議，三個月創(chuàng)造近50萬元環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)值，為公司的長期發(fā)展奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

在拓展業(yè)務(wù)的同時，他嚴(yán)格要求垃圾清運人員抓住早清運時間節(jié)點，強化現(xiàn)場清運質(zhì)量，為客戶業(yè)主始終保留一個清爽的工作生活環(huán)境。近年來，他憑借敏銳市場洞察力，積極拓展外接駐區(qū)企業(yè)業(yè)務(wù)，爭取200多桶業(yè)務(wù)量，年產(chǎn)值約80萬元；清運徐圩新區(qū)公共區(qū)域無主固體垃圾10000噸，創(chuàng)造290余萬元產(chǎn)值；運用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)，爭取清運300多車糞便，創(chuàng)造30萬元產(chǎn)值，并通過親力親為做好環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)款項清收工作，及時保障8家業(yè)務(wù)單位月結(jié)款資金按時回籠。（徐宣）