投資公司大干“沖刺月”決勝“全年紅”

行百里者半九十，轉型沒有剛剛好，發(fā)展不會劃句號，臺北投資公司憋住氣、 鉚足勁，接續(xù)奮戰(zhàn)，通過開展“沖刺月”活動把創(chuàng)效業(yè)績沖得更高，把轉型成果扎得更牢。

全力以赴作好“三篇文章”。大浦工區(qū)繼續(xù)發(fā)揮“工作苦、思想穩(wěn)、闖市場、省開支” 四大特點，突出“降本、挖潛、安全、開拓”四大主題。在降本 上，切實抓好窮制鹵工作，進一步降低材料和人工成本；臨達公司做到“一個力爭，兩個率先，三個抓好”，實現(xiàn)“兩個五”，即：應收500萬、利潤50萬；美多利公司要瞄準今年實現(xiàn)保平的目標任務，主要在土地上 做文章，在利用華茂公司的優(yōu)勢使停車場一期產生效益的基礎上， 要抓好后續(xù)工程以及小堆場項目的推進，把五小項目無限擴張。

集中力量建好“三大工程”。項目是發(fā)展之源，是開辟新經濟增長點的重要抓手。圍繞兩個重點工程：開塔河工程和退鈣轉養(yǎng)工程，投資公司召開推進會、現(xiàn)場會、咨詢會，做事做細各項前期工作。一個支點工程：五小項目，各單位因地制宜，靈活開發(fā)，力爭形成大項目頂天立地，小項目鋪天蓋地 的多元發(fā)展態(tài)勢。

不折不扣用好“三大法寶”。要用好”黨建引領”打響黨建引領的“當頭炮”，持續(xù)深化解放思想大討論活動，將“北領”訓練營的學習成果與支部班子政治理論學習相結合，將年度黨內主題教育實踐同黨員立功競賽活動相結合，充分把思想和行動統(tǒng)一到到扭虧創(chuàng)效實踐中去;用好”品牌建設”,各支部以黨建品牌創(chuàng)建的責任擔當，把好的做法提煉出來，把好的品牌樹立起來，不斷凝聚扭虧轉型的向心力，提升全體職工的精氣神；用好“勞動競賽”，結合“沖刺月”“收宮戰(zhàn)”，圍繞 扭虧、圍繞“六個十”指標，制定開展契合自身實際的決戰(zhàn)決勝主題勞動競賽，持續(xù)激發(fā)全體職工的勞動熱情，著力培育一批在扭虧攻堅中勇于擔當，敢于亮劍的先進典型，樹立一批過得硬、 叫得響的先進單位、模范人物，評選“功勛單位”“創(chuàng)效標兵” “扭虧功臣”并予以重獎，切實把職工的聰明才智和苦干精神引導到扭虧攻堅的行動上來。在全公司形成比學趕超爭貢獻的良好競爭氛圍。