近年來，神特公司把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，充分調(diào)動(dòng)廣大產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，著力在更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍主力軍作用目標(biāo)上下功夫，實(shí)打?qū)嵧七M(jìn)各項(xiàng)改革舉措，匯聚企業(yè)做大做強(qiáng)新動(dòng)能。

思想引領(lǐng)“實(shí)”。深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神，凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)合力。組織召開勞模與青年員工座談會(huì)，邀請勞模結(jié)合各自經(jīng)歷，向青年員工“傳經(jīng)送寶”。開設(shè)班組“微課堂”，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)，班組長、技術(shù)骨干輪流上講臺(tái)，為班組員工講解工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并結(jié)合典型事例進(jìn)行分析講解，細(xì)找日常工作短板，分析存在主要問題，“對(duì)癥下藥”，及時(shí)“消化”，在教與學(xué)、提與問、演與練的互動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)崗位練兵和安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。深化“三組聯(lián)建”活動(dòng)，推動(dòng)黨小組建設(shè)與車間管理、生產(chǎn)班組和工會(huì)小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效融合，互助互進(jìn)，同頻共振，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，有效激發(fā)班組活力，彰顯黨建工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)成效，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

助力舉措“活”。緊貼“解放思想、提質(zhì)增效”工作主線，圍繞“雙二零”目標(biāo)任務(wù)，開展“開源節(jié)流做貢獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)爭先鋒”主題勞動(dòng)競賽，引領(lǐng)員工向勞模工匠看齊，爭當(dāng)先進(jìn)，提升素質(zhì)，為企業(yè)又好又快發(fā)揮好主力軍作用。根據(jù)“基礎(chǔ)管理提升年”工作部署，直面自身不足，開展“縱深推進(jìn)5S模式，提升現(xiàn)場管理規(guī)范化”小指標(biāo)競賽，修改完善相關(guān)制度措施20余項(xiàng)，調(diào)整應(yīng)用管理方法3項(xiàng)，目前生產(chǎn)區(qū)域秩序井然，環(huán)境出新，現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已然形成。

培育優(yōu)勢“準(zhǔn)”。發(fā)揮薪酬激勵(lì)和約束作用，實(shí)行《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機(jī)物料消耗和安全管理，加大績效考核向生產(chǎn)一線崗位傾斜力度，實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正，增強(qiáng)績效考核的透明度，職工績效收入增幅明顯；出臺(tái)“導(dǎo)師制”人才培訓(xùn)辦法，37對(duì)師徒對(duì)子在簽字儀式上公開亮相，“傳幫帶”活動(dòng)蔚然成風(fēng)，為企業(yè)健康發(fā)展提供人才支撐；推行 “AB崗”工作制度，通過“AB崗”角色互換，保證工作銜接，并實(shí)現(xiàn)輪崗鍛煉，為企業(yè)培養(yǎng)了更多的技能多面手、崗位全面手的復(fù)合型人才。（神特宣）