今年以來，新河制鹽分公司以黨的二十大精神為指引，立足“四項(xiàng)職能”，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，以“基礎(chǔ)管理提升年”為努力方向，以“實(shí)現(xiàn)五個(gè)新跨越”為年度奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步精準(zhǔn)施策、聚焦發(fā)力，將黨建工作融入、結(jié)合到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)黨建與發(fā)展同頻共振、同向聚合。

扎實(shí)做好思想政治工作。深入班組經(jīng)常性開展形勢任務(wù)教育，與職工面對面交流溝通，及時(shí)為職工解決生產(chǎn)生活中的難題。每季度組織開展一次形勢任務(wù)教育，宣傳投資公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展形勢。

認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)。支部每月組織黨員集中固定學(xué)習(xí)兩次，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，以及工投集團(tuán)、灌西投資公司相關(guān)學(xué)習(xí)材料，利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP”平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，支部總積分位居公司首位。

分片包工落實(shí)現(xiàn)場管理。及時(shí)到各自分管片區(qū)檢查生產(chǎn)指標(biāo)、安全管理等落實(shí)情況，做到檢查布置落實(shí)到現(xiàn)場。與此同時(shí)，開展師徒結(jié)對工作，在技術(shù)和管理等方面進(jìn)行幫扶，縮小班組長之間技術(shù)差距，促進(jìn)班組生產(chǎn)平衡。

打造品牌黨建新格局。推進(jìn)“勞模黨支部”、“勞模黨小組”、“三組聯(lián)建”建設(shè)和品牌黨支部創(chuàng)建工作，落實(shí)舉措制定創(chuàng)建方案和實(shí)施步驟，以開展黨內(nèi)外各種活動(dòng)為載體推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。（新河黨支部）