質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，所有的一切都是紙上談兵。沒有質(zhì)量的保障，我們的產(chǎn)品得不到消費者的認同，我們的生產(chǎn)將毫無意義。雖說大家都知道這樣一句話“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢驗出來的”。但在八期運行初始，由于產(chǎn)品的不穩(wěn)定以及自動化設(shè)施的不完善，大量產(chǎn)品需要我們品保的檢驗員進行手工包裝。這就要求我們檢驗人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴格按照要求檢驗產(chǎn)品，這樣才能將合格的新產(chǎn)品送到客戶手里，維護客戶利益和公司誠信。

為了把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，每天工作前，我們外檢班組的班長都要召開班組早會，總結(jié)前一天包裝出現(xiàn)的問題，并傳達技術(shù)部的最新包裝要求。八期產(chǎn)品包裝時，車間現(xiàn)場除了檢驗人員，我們的統(tǒng)計員、班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)每天都在現(xiàn)場，力爭做到掌握產(chǎn)品的最新情況。由于產(chǎn)品的不穩(wěn)定性，我們檢驗人員的工作需要隨時根據(jù)技術(shù)部的標準進行調(diào)整，每種產(chǎn)品的重量調(diào)整就需要檢驗人員做好交接工作、外包裝箱的更改則需要外檢班長控制產(chǎn)品包裝以及提前核算包裝物的量。

為了做好八期產(chǎn)品的檢驗，我們品保部做到了以下幾點：

一、創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

為保證檢驗人員在八期現(xiàn)場工作，部門領(lǐng)導(dǎo)親自規(guī)劃工作臺、聯(lián)系電儀工作人員做好接電工作、采買新的臺秤、購入地塑鋪設(shè)地面，現(xiàn)場環(huán)境得到很大改善。每個班組工作結(jié)束都及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生，并執(zhí)行5S現(xiàn)場管理，整治現(xiàn)場隱患等，為我們檢驗人員的工作提供了一個良好的工作環(huán)境。

二、認真負責(zé)的工作態(tài)度

我們品保部的檢驗人員樹立了“產(chǎn)品質(zhì)量無小事”的質(zhì)量意識，以求真務(wù)實的作風(fēng)，認真負責(zé)的態(tài)度，切實加大對八期產(chǎn)品的檢測力度。在工作中培養(yǎng)自己的洞察力和敏感度，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，這樣在工作中才能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、以達到解決問題的目的。

三、檢驗報表記錄規(guī)范

原始記錄報表的信息主要包括產(chǎn)品的品種、批號、等級、檢驗出的問題記錄等。由于重復(fù)性勞動太多，檢驗人員很容易出錯，或出現(xiàn)隨意簡化信息、描述不全、漏記信息等問題，導(dǎo)致信息缺失或者錯誤的現(xiàn)象。造成的原因有兩個方面：一是受檢驗人員技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)的影響；二是由于檢驗人員的工作態(tài)度欠佳和對待工作的嚴謹程度不夠。這些都將直接影響到檢測結(jié)果的可信度，為事后查驗和對檢測結(jié)果的確認帶來諸多不便，嚴重者可導(dǎo)致對產(chǎn)品來源無法追溯。為避免出現(xiàn)此類問題，我們品保外檢班組除了對檢驗人員進行相關(guān)培訓(xùn)，要求規(guī)范填寫各種報表，還加強班組的檢查力度，依據(jù)班組制度對檢查出的問題進行獎罰，對檢驗人員施加壓力與動力，使各班組報表記錄規(guī)范完整，并每月將報表分類整理，妥善保存，以供日后追溯。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個人的手中。品保部門作為質(zhì)量監(jiān)控部門，要求我們對產(chǎn)品嚴格控制，拒不合格品。在工作中，我們倡導(dǎo)團結(jié)合作的工作作風(fēng)，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手眼，只有我們檢驗員的技術(shù)都過硬，才能快速、準確地做好質(zhì)量監(jiān)督，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

品保部 朱夢瀟