2022年11月14日，連云港疫情突然爆發(fā)。杜鐘氨綸公司作為江蘇省新冠肺炎疫情防控重點保障企業(yè)，為抗擊疫情保障生產(chǎn)，公司連夜召開線上緊急會議，啟動疫情防控應急預案，明確領(lǐng)導小組主體責任；公司上下迅速行動，領(lǐng)導班子成員、主管及關(guān)鍵崗位員工披星戴月連夜返崗，共到崗321人，聯(lián)防聯(lián)控保障生產(chǎn)，以“四力”推進“抗疫保生產(chǎn)”。

一、以堅強的領(lǐng)導力，確保“抗疫保生產(chǎn)”高水平推進

根據(jù)實際調(diào)整疫情防控應急領(lǐng)導小組分工，確定黨委書記、總經(jīng)理為總指揮，明確對外溝通、人員統(tǒng)計、信息報送、后勤保障、安全消防、生產(chǎn)現(xiàn)場、物資采購及資金應急支付均明確主要責任人及小組配合人員，責任人為各分管領(lǐng)導及部門主管。

二、以果敢的行動力，確保“抗疫保生產(chǎn)”高速度響應

11月14日晚緊急線上會議結(jié)束后，號召部門主觀與關(guān)鍵崗位員工到崗保生產(chǎn)，領(lǐng)導層及主管全部連夜到崗，60余名關(guān)鍵崗位員工無一人推諉，接到信息立即返崗，體現(xiàn)了凝心聚力抗擊疫情、保障生產(chǎn)的氨綸力量。

三、以精準的管理力，確保“抗疫保生產(chǎn)”高效率推進

公司迅速統(tǒng)計摸排統(tǒng)計員工基本情況，全面把握員工是否在崗、健康狀況、小區(qū)封控情況、在崗員工是否需要被褥等生活用品等信息，為實施封閉管理提供數(shù)據(jù)支撐。同時，全面篩查員工的隔離情況，及時上報集團與開發(fā)區(qū)防控部門，密切跟蹤隔離員工狀態(tài)，開展心理疏導，提供必要的信息支持。下發(fā)《疫情防控指導手冊》，出臺《氨綸公司疫情防控期間宿舍管理制度》《浴室管理制度》《疫情防控期間食堂管理制度》等，為駐廠員工提供有效后勤保障，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利開展。

四、以全面的管控力，確保“抗疫保生產(chǎn)”高標準落實

后勤保障組根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為留廠員工提供生活用品130套、被褥106套，保障員工基本生活需要。考慮到駐廠員工較多，外出檢測核酸存在交叉感染風險，實施核酸自檢，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，公司邀請中云衛(wèi)生院對公司6名志愿者進行核酸檢測培訓，形成自檢核酸-統(tǒng)一送至檢測中心的閉環(huán)，為生產(chǎn)安全再添一把防護傘。