利?；す军h總支在摸透實(shí)情上下真功，在問題解決上動(dòng)實(shí)招，以“三個(gè)確保”推進(jìn)“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民活動(dòng)深入開展。

確保班組和困難家庭全走訪。該公司成立了由黨總支書記任組長的“雙進(jìn)雙促”領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人都掛鉤一個(gè)幫扶車間，認(rèn)領(lǐng)幫扶事項(xiàng)，結(jié)對困難員工家庭。班子成員首先深入掛鉤班組進(jìn)行走訪、座談，調(diào)研班組生產(chǎn)、管理和制約發(fā)展難題;開展困難員工家庭大走訪活動(dòng)，準(zhǔn)確掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和意愿呼聲，圍繞員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，有針對性地給予幫扶，為員工辦好事、解難事。

確保亟需解決的問題找得準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“三個(gè)帶下去、三個(gè)帶上來、三個(gè)解決好”的要求，突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真排查掛鉤班組建設(shè)重點(diǎn)、困難家庭幫扶關(guān)鍵點(diǎn)，填寫好“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企惠民走訪調(diào)研表，經(jīng)歸納整理，共收集技改、銷售、后勤服務(wù)、困難家庭等方面目前亟需解決的問題13個(gè)。

確保所有難題全部解決到位。針對收集到的各種難題，本著急事急辦、特事特辦的原則，能現(xiàn)場解決的當(dāng)場解決，不能現(xiàn)場解決的說明情況，帶回公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究整改措施和解決方案，由公司辦公室負(fù)責(zé)跟蹤督查，直至問題解決。同時(shí)建立長效工作機(jī)制，定期掌握問題解決情況，了解新需求、分析新問題、解決新矛盾，確保所有難題全部解決到位，達(dá)到公司、班組、員工家庭三滿意。目前已幫助班組解決難題1個(gè)，其余12個(gè)問題都落實(shí)了相應(yīng)的整改意見。

                                （郁洪兵）