為激發(fā)基層工會(huì)組織活力，提高工會(huì)工作整體水平，發(fā)揮職工隊(duì)伍在助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍作用，臺(tái)北投資公司工會(huì)以抓好三個(gè)方面入手，提升達(dá)標(biāo)工會(huì)創(chuàng)建成效。

抓基礎(chǔ)工作。持續(xù)開展工會(huì)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽，結(jié)合年度工作目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)：看工作計(jì)劃，考核工會(huì)干部思路；看工作過程，考核工會(huì)干部能力；看工作實(shí)績，考核工會(huì)干部績效。加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作力度，及時(shí)宣傳基層分會(huì)工作動(dòng)態(tài)和工作亮點(diǎn)。

抓素質(zhì)提升。以提高工會(huì)干部“說、寫、做”基本功入手，將專業(yè)培訓(xùn)與自學(xué)、互學(xué)結(jié)合起來，分層次、多形式地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展“大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)”活動(dòng)，引導(dǎo)工會(huì)干部深入一線與職工交流，主動(dòng)收集職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，并擬定調(diào)研課題，撰寫調(diào)研報(bào)告。

抓特色工作。按照“一分會(huì)一品牌一特色”的創(chuàng)建要求，實(shí)施“一品牌一方案”項(xiàng)目化管理，發(fā)揮先進(jìn)分會(huì)品牌示范帶動(dòng)效應(yīng)。基層分會(huì)主動(dòng)順應(yīng)企業(yè)體制機(jī)制改革，及時(shí)調(diào)整和完善工會(huì)組織體系，特別是抓好生產(chǎn)一線工會(huì)小組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工入會(huì)全覆蓋。