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    金融板塊狠抓“五個落實”貫徹集團職代會精神

    發布時間:2019-02-25 閱讀量:

      連日來,金融服務板塊通過多渠道大力宣傳集團公司職代會精神,統一員工思想認識,努力開創扶持中小微企業發展新局面。

      落實多方聯動,擴大業務增量。綜合利用擔保、基金、小貸、應急轉貸等金融手段,在風險可控的前提下,穩步推進各項業務開展。與各區、縣政府部門對接,強化營銷力度。設立東海、灌云擔保分支機構,與應急轉貸、產業基金聯合掛牌現場辦公。加強與各縣區、園區風險共擔聯動防控,共保專項基金安全。擴大與省再擔保、省財政廳、市各商業銀行合作,完善風險分擔機制,用好用活代償補償政策。發揮“中小企業金融支持中心”作用,實現擔保、銀行、企業等網絡化信息聯通。落實產業基金扶持企業發展,打造優秀企業進入主板上市,擴大資本增值收益布局。開展投貸聯動業務,規范業務流程,爭創A類監管初始評級。擴大應急轉貸資金服務市域實體經濟的影響力。

      落實三查三定,強化風險防控。以風控為主線,優化業務資源,以制度為保障,查審結合,多層次、全流程有效落實項目管控。把好業務準入,落實項目責任,嚴把三查三定關,做好對項目的初期風控審查。對內落實指標到人,形成業務營銷合力。調整客戶結構,推行優惠費率和優惠保證金制度,逐步降低和釋放業務風險。加大追償力度,嚴格復查復審,有效落實化解和處理措施。

      落實績效考核,增強機制活力。強化全面考核,加大考核力度,圍繞業務指標、風險控制、代償清收等方面,完善績效考核辦法。圍繞業務增量、風險控制、目標任務等方面,按月在微信平臺及公示欄公布業績排名榜單。實行基本薪酬加績效辦法,按照承辦項目業績進行績效考評,多干多得,按月兌現,拉開績效收入差距。提高代償扣罰比例,擴大扣罰范圍,提高員工主動防控風險意識。合理設置員工級別,一年一評定,打破級別終身制,為推行項目經理制和設定不合格員工退出機制打好基礎。

      落實培養機制,提升隊伍能力。以自學為主,培訓為輔的原則,結合業務實際,制定學習計劃。以“三大課堂”為載體,分專業設立課堂進行內部培訓學習,分小組開展集中專題學習,開展形式多樣的專題自培自學。開展多種形式的崗位練兵,跨單位流動,跨部門輪崗,平衡部門力量。解決能力與崗位、履職與任務相配問題。真正從思想品德、業務能力、團隊合作等多方面優化隊伍。

      落實三崗創建,勇于敬業奉獻。結合金融服務特點,以建設服務型黨組織為目標,完善“雙控”一體化建設,推進“三聯系三落實”,助推黨員隊伍整體水平提升。開展三崗創建,爭當創建示范標兵。充分發揮黨建典型示范、互幫互帶的積極作用。改進工作作風,完善工作方法,以從嚴治黨的新成效推動公司建設取得新進展。


                                                          (李芊江)

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