一季度以來，臺北投資公司落實落細兩級職代會和黨委工作會精神，緊扣“企業(yè)創(chuàng)效年”工作主題，挖掘自身優(yōu)勢，打造自身品牌，奮力攻堅破冰，各業(yè)收獲首季“開門紅”。

基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。打好原鹽生產(chǎn)創(chuàng)品牌、降成本、增效益三大攻堅戰(zhàn)，夯實原鹽生產(chǎn)基礎(chǔ)，完善溝道結(jié)晶區(qū)溝道疏通清淤，塑池、鹵臺塑布整理修補。做好鹽斤化鹵外調(diào)，進一步壓縮生產(chǎn)成本。做好礦鹵除硫工作，從源頭把控原鹽質(zhì)量；加大鈣液銷售力度，著力增強銷售為王意識、市場為主意識、客戶為主意識、強效益為先意識，做好堿廠、灌西、灌東瑞泰等重點客戶的銷售服務(wù)，確保旺季鈣液銷售；調(diào)研考察鈣液外銷市場，拓展鈣液外銷量。加強原鹽集運管理，做好原鹽集運現(xiàn)場的安全監(jiān)管，協(xié)調(diào)供銷公司、堿廠，確保原鹽集運計劃的具體落實，4月底力爭集運原鹽2.3萬噸。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型百花齊放。海州灣公司發(fā)揮好區(qū)域優(yōu)勢，打造好福利品牌，積極爭取福利退稅政策，做好福利企業(yè)年審評級準備工作，同時加強資產(chǎn)清理力度，通過法律程序?qū)`建、違規(guī)占地進行清收，確保公司權(quán)益不受侵害；祥立公司以“效益為王，效益為先”理念，依托“國字號”名片，擦亮“制造+服務(wù)”品牌，先后承接神特新材料盛絲車、天明機械特種車輛組件、中復(fù)聯(lián)眾風葉模具、板橋鋼結(jié)構(gòu)、云臺農(nóng)場磚廠掰磚機等業(yè)務(wù)項目；金臺公司緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏，準確捕捉市場商機，嚴控酒店管理和軟實力的雙提升，不斷提升客戶滿意度。在維持酒店營業(yè)額的同時，嚴格管控酒店能耗等各項費用支出，實現(xiàn)酒店經(jīng)營收入的最大化；臨達公司千方百計加大商業(yè)資產(chǎn)出租的招商力度，新出租光申市場東一、二倉庫，330畝一期停車場完成驗收，即將投入使用；美多利公司用好科技孵化器品牌，深入研究相關(guān)政策，積極對接市、區(qū)相關(guān)部門，爭取三年免稅政策，預(yù)計可免征30萬元。

  (韓 挺)