徐圩投資公司圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”主題主線，瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營目標(biāo)，悉心找準(zhǔn)鹽養(yǎng)、市政、開發(fā)、資產(chǎn)、管理發(fā)力點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)鹽場人“六大精神”，奮力吹響沖刺“全年紅”沖鋒號。

找準(zhǔn)鹽養(yǎng)提質(zhì)發(fā)點(diǎn)力。緊扣秋扒安全與質(zhì)量“雙保障”，奮力沖刺秋扒30000噸目標(biāo)。強(qiáng)化扒鹽中鹵水澄清、鹽廩分流板、人工喂塘和尾塘“三黑”鹽管理，注重機(jī)械搬運(yùn)安裝、電力使用及道路交通安全管理“同步關(guān)”。推進(jìn)“講奉獻(xiàn)、勇?lián)?dāng)，養(yǎng)殖服務(wù)爭先鋒”活動，完善逐級流轉(zhuǎn)、審核、審批池塘發(fā)包細(xì)則，促進(jìn)養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升夯實(shí)基礎(chǔ)。

找準(zhǔn)市政管養(yǎng)發(fā)力點(diǎn)。推行班長管理承包機(jī)制，找準(zhǔn)徐圩新區(qū)徐新路、蘇海路等70 萬平方米綠化管養(yǎng)區(qū)域管理發(fā)力點(diǎn)，完善報(bào)名、初選、組織管理能力考核、綜合素質(zhì)考核“4項(xiàng)流程”，公開、公平、公正選聘班組長，為有能力、有擔(dān)當(dāng)、有技術(shù)的“3有”人員提供平臺， 優(yōu)化績效考核細(xì)則，提升工作主動性，助推管理效能再提升。

找準(zhǔn)開發(fā)提速發(fā)力點(diǎn)。緊抓徐圩新區(qū)化工大建設(shè)契機(jī)，找準(zhǔn)新區(qū)精細(xì)化工項(xiàng)目開發(fā)切入點(diǎn)，充分利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)地理優(yōu)勢，力爭與江蘇瑞河環(huán)境工程研究院，就年處理4萬噸年廢料綜合利用項(xiàng)目投資合作取得突破；持續(xù)跟蹤中石化南化集團(tuán)有限公司，擬在精細(xì)化工園區(qū)投入石化衍生物綜合利用項(xiàng)目合作提速再發(fā)力。

找準(zhǔn)資產(chǎn)挖潛發(fā)力點(diǎn)。開展存量“資產(chǎn)租賃費(fèi)用催收月”行動，按協(xié)議節(jié)點(diǎn)有序?qū)υ_南鹽場辦公大樓、臺南精鹽廠廠房、小企業(yè)基礎(chǔ)廠房、宋跳廣告位對外租賃費(fèi)用進(jìn)行催收；開展“資產(chǎn)清查回頭望”專項(xiàng)盤點(diǎn)，強(qiáng)化國有資產(chǎn)權(quán)屬、登記、安全等管理，合法保護(hù)公司資產(chǎn)合法權(quán)益。

找準(zhǔn)管理提效發(fā)力點(diǎn)。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化非剛性支出，確保完成年節(jié)支費(fèi)用20%目標(biāo)。對照《目標(biāo)責(zé)任書》，對單位、部門各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)，找短板，強(qiáng)措施，力爭完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

                                       （陳  健）